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立誌於做世界級管理方案供應商

中國培訓和谘詢行業方興未艾。

 

中國企業的管理起步是在中國改革開放以後,嚴格意義上來講是在80年後。中國的一大批企業是從1984年前後開始發展起來的,諸如海爾、海信、聯想集團等。

亚游智業的管理思路是伴隨著中國企業發展而逐漸日臻成熟,並經過具體的實踐,自成一派,得到了廣大合作客戶的肯定。

 

管理培訓:有三個特點:

 

1、按需定製,因材施教:根據企業的需求、受訓人員的結構等來定製適合企業發展需求的培訓方案。亚游的承諾:培訓前必須調研培訓需求,與企業管理者麵對麵溝通再設計培訓方案。

2、培訓落地,工具保障:亚游智業提供的培訓服務不隻是課堂的知識講授,企業還根據企業的具體情況,給予培訓效果的跟蹤服務。亚游智業有三個工具可以保證培訓效果的落地:OEC控製法、TOC瓶頸跟蹤法和PBC個人績效承諾法。從這個角度來講,亚游智業提供的不是單純的培訓,而是谘詢培訓服務。亚游的承諾:與亚游簽訂培訓合同的企業,長期享受免費的培訓谘詢服務。

3、整合師資,團隊運作:亚游智業避免了培訓行業內老師“打遊擊”的現象,所有師資為亚游簽約的實力派老師,老師之間不是獨立的,而是形成一個團隊,技能互補,立體提供服務。這種服務模式被定義為“整合培訓”。亚游的承諾:與亚游簽訂培訓合同的師資,性價比最優,即時服務,並跟蹤服務。

 

管理谘詢:有三個特點:

 

1、化繁為簡,注重成效:根據企業的運營狀況,結合需求的提出,現場診斷企業的管理最短板。不提倡“表山會海”,隻重視管理中的化繁為簡和落地實施。簡單的才是可執行的,簡單的才易標準化和流程化。亚游的原則是:“低標準,嚴要求”、“簡單的標準重複做到位”、“持之以恒,厚積薄發,固化模式,創新發展”等。亚游的承諾:把複雜的管理變簡單,把簡單的管理成標準,把標準的管理成體係,把體係的管理成文化。

2、閉環優化,日臻完善:亚游的谘詢服務不是“一錘子買賣”,而是服務一個客戶就成就一方美譽。谘詢管理服務需要閉環管理:重複發生的問題找根源,並提出“六不放過”原則,逐漸優化管理體係,日臻完善管理平台。不急功近利,不急於求成。亚游的承諾:與亚游簽訂谘詢合同的企業,保證實施效果,並長期享受免費管理顧問到現場服務。

3、整合資源,長期輔導:亚游的谘詢服務是一個整合的平台,谘詢師來自不同機構的優秀企業管理專家。這些專家的選擇都是精挑細選,有過成功的管理實踐和案例,不是“邏輯清晰,實施困難”的空泛理論,而是“知行合一,注重效果”實戰專家。大多數專家不脫產,還在企業管理一線,整合他們的資源來為企業提供服務。亚游的承諾:谘詢方案,性價比最優,輔導實施,保證效果。


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